2016年5月下旬至6月中旬期间，为摸清并掌握作物科学研究所机构管理运行情况，作科所所长刘春明、党委书记孙好勤、副所长范静和副所长李新海一行，通过听取汇报、座谈讨论和实地考察等多种形式，到作科所综合办公室、科研处、人事处等所属职能部门开展了深入调研。各职能部门在职人员参加了调研座谈。

    各职能部门分别汇报了本部门的基本工作情况，目前取得的主要成效，并就目前研究所的政务管理、宣传、科研、研究生、国际合作、人才、党务、基地、平台建设等方面存在的问题提出了意见和建议。

    所领导班子对职能部门目前的工作成绩给予了充分肯定。刘春明指出，作科所是我国作物科学研究的创新中心，具有非常好的工作基础。作为职能部门，要进一步转变观念，站在研究所的层面深入思考，研究单位发展和推进科技创新的重点和瓶颈问题。

    刘春明所长就职能部门的工作提出7点要求，一是要着力梳理各部门职能，提高管理效率，通过制度化、层次化管理，最大限度地提升各部门的科研服务效能；二是要加快制度和机制建设，并从研究所规章制度、绩效考评机制、资源分配机制、奖惩机制等方面形成具体意见建议；三是要着力加强内部管理，整合和优化资源配置，完善科研条件，通过建设科研资源的有偿使用机制，推动科研资源的自由流动和优化配置，为科研工作提供有力保障；四是要着力加大信息化建设力度，完善网页信息，坚守宣传的阵地与展示的窗口，并针对我所基地多分布广的情况，搭建信息公开和科研信息共享网络平台；五是要着力提高全所的科研成果转化能力，引导科学家面向市场，发挥自身种业优势，开展有效合作，真正服务于农业；六是要着力于青年人才的培养，各职能部门协同努力，为青年人才的成长提供配套的支持措施；七是强化基地、设施平台的服务功能，进一步转变管理理念。

    孙好勤书记指出，职能部门要进一步转变思想，强化责任，梳理具体问题，一切以是否有利于增强作科所创新创造活力、科研人员满意不满意为衡量标准，在不断深入调研的基础上，强化问题导向、需求导向和目标导向，针对性地思考和研究解决一些影响我们所持续快速发展的一些深层次的问题。他强调，既要立足当前，更要着眼长远；既要立足人，也要重点关注事；既要规范制度建设，更要强化机制构建。一是站位要高，要进一步拓宽视野，转变观念；二是思考要深，不是泛泛地把问题提出，而是要把问题思考调研清楚，抓主要问题主要矛盾；三是看的要透，问题要看准，要研究深研究透；四是措施办法要实，提出的办法要符合研究所的实际，要有利于提升研究所科研创新水平。